国培机构依托丰富的专业积累和管理咨询经验，遵循“对症下药”—“量体裁衣”的咨询方针，为客户企业提供操作性强、高质量的管理咨询服务。

1、战略咨询

谁需要：需要明确公司定位，但不知从何入手，还未确定需求的企业。
解决什么问题：通过系统调研和分析，梳理典型的业务模式，学习先进的经营管理经验，准确定位，确定目标，分清主次远近，提高风险控制能力，把企业做大做强。
国培的特点：国培机构多年来为国内从事中小投融资的企业在战略方向、经营管理、发展规划、业务模式创新、风险管理、公司上市等方面做出了诸多贡献。专业的咨询团队在深入了解企业实际情况后，经过出具咨询报告及权威分析报告，为企业做出专业的指导规划及培训咨询决策。

2、架构梳理与体系构建

谁需要：金融方面多元化集团企业，业务种类多而杂的品牌企业，兼并重组后的企业。
解决什么问题：分清品牌权责顺序，分清母品牌与子品牌的关系，使品牌家族有序发展，建立有效的、系统的管理体系。
国培的特点：国培机构根据客户在企业发展过程中存在的问题和困惑，帮助企业在公司治理结构、企业组织架构等方面做出梳理和调整，构建规范的企业培训体系、人力资源管理体系、内部控制体系等企业内部管理体系。

3、品牌诊断与评估

谁需要：需要建立长期品牌价值，或希望根据公司业务变化来进行品牌导向调整的企业。
解决什么问题：系统的规划品牌战略，包括品牌定位、品牌核心价值、品牌理念、品牌发展规划。
国培的特点：与传统泛泛的调研不同，国培机构依据多年的金融行业培训咨询经验，将对公司的品牌定位诊断与后期服务高度结合，具有极强的目的性和实用性。

4、人才培养与团队建设

谁需要：已经建立了公司和品牌，但存在公司治理不到位、管理团队水平偏低、专业人才流失、团队配合不到位等问题的企业。
解决什么问题：为企业源源不断地提供新鲜血液，减少人员流失所带来的损害；随时解决企业遇到的困难、问题，扭转老旧观念和思，使其适应市场发展需要；提升企业各部门员工的工作态度、能力、水平等。
国培的特点：国培机构通过解读行业最新政策与分析行业发展的实践情况，从理论知识到实践方法，全角度、多方面的帮助企业员工开阔视野，提升管理能力、创新能力，从根本上为企业打造核心竞争力。

5、网络与数字化建设

谁需要：需要拓宽产品销售渠道，建立形象展示平台，提高品牌影响力的企业。
解决什么问题：通过系统调研和分析，梳理产品线，建立网络展示平台，实现网络化和数字化。
国培的特点：国培机构依据多年的网络化和数字化平台建设与维护经验，帮助企业搭建网络平台，营造良好的网络口碑，实现产品宣传、营销网络化。